• Ledning och styrning

Hälsostrategiskt ledarskap – En nyckel till framgång

Hälsostrategiska ledare och verksamheter som satsar aktivt på företagshälsovård vinner i längden. Frågan är: har du viljan, orken och förmågan att vara en hälsostrategisk ledare ”här och nu” och i framtiden?

Det är en avgörande fråga för dig som chef eller inom HR. Att vara en hälsostrategisk ledare handlar inte bara om ditt eget välbefinnande utan även om hur du påverkar dina medarbetares hälsa och prestation. Ett starkt fokus på hälsa och välmående kan skapa både trivsel och långsiktig produktivitet.

Varför behövs en hälsostrategi?

Vi lever i en tid av snabb förändring och höga krav. Tillgängligheten till information är konstant, och kraven på kreativitet, flexibilitet och prestation ökar ständigt. Det här leder ofta till stress, minskad återhämtning och negativa effekter på både hjärna och kropp. Forskning visar att detta bidrar till sjukskrivningar, minskad produktivitet och personalomsättning.

Studier från Karolinska Institutet visar att upp till 42 % av medarbetarna i vissa miljöer upplever problem i arbetsmiljön, vilket leder till betydande produktionsbortfall. För att motverka detta måste vi implementera hälsostrategier som skapar stabilitet och förbättrar organisationens konkurrenskraft.

Fördelarna med hälsostrategiskt ledarskap

Hälsostrategiska ledare kan:

  • Öka medarbetarnas prestation och välmående.

  • Minska personalomsättningen och sjukskrivningstalen.

  • Attrahera talanger genom en stark employer branding-strategi.

  • Öka kundnöjdheten genom engagerade och trygga medarbetare.

  • Reducera kostnader för misstag genom att skapa en stabil arbetsmiljö.

Genom att utveckla goda hälsovanor, som fysisk och mental träning, kan ledare fatta bättre beslut, skapa bättre relationer och prioritera rätt.

Hur skapar du en hälsosam arbetssituation?

Krav- och resursmodellen

Utgå från krav- och resursmodellen för att balansera realistiska utmaningar med tillräckliga resurser. Se till att medarbetare och ledare har verktyg och stöd för att hantera stress och utvecklas.

Fysisk aktivitet

Implementera fysisk träning på arbetstid. Studier visar att detta inte bara minskar sjukskrivningar utan även ökar trivsel och produktivitet.

Mental träning

Fokusera på stresshantering och mental träning. Detta hjälper medarbetare att bli mer stresståliga och fatta bättre beslut.

Förstå arbetsmiljöns roll

Förstå och prioritera arbetsmiljöarbete. En sund miljö skapar engagemang och trivsel bland medarbetarna.

Självledarskap som grund

Det hälsostrategiska ledarskapet börjar med dig själv. Om du som ledare mår bra har du förutsättningar att stödja dina medarbetare och skapa en arbetsplats som främjar hälsa och välmående. Självledarskap och insikt i vad som skapar motståndskraft är avgörande.

"Sätt på din egen syrgasmask innan du hjälper andra." Detta är en grundprincip för att bygga ett hållbart ledarskap.

Vill du ta nästa steg?

Vill du bli en hälsostrategisk ledare? Vi erbjuder flera kurser som hjälper dig att utveckla ditt ledarskap och främja hälsa i din organisation. Här hittar du alla våra ledarskapsutbildningar

 


Niklas Laudon
Affärsrådgivare & Ämnesexpert
070-449 64 61

Relaterat innehåll

  • Ledning och styrning
Så blir du en bättre ledare – 5 egenskaper som skapar verklig skillnad
Ledarskap handlar inte om perfektion. Det handlar om modet att utvecklas. Ingen föds som färdig ledare – men alla kan välja att bli bättre. Här guidar vi dig genom fem avgörande egenskaper som bygger starka ledare – baserade på forskning, erfarenhet och verkliga berättelser från arbetslivets vardag.
  • Ledning och styrning
  • Artikel
Ny som chef? Så lyckas du i din nya roll – med självförtroende, struktur och hjärta
Att ta klivet in i chefsrollen för första gången är ett av de största och mest omvälvande stegen du kan ta i din karriär. Plötsligt är det inte längre bara dina egna prestationer som räknas – utan din förmåga att lyfta och leda andra.
  • Ledning och styrning
  • Artikel
Kompetensutveckling: Nyckeln till att behålla talanger i 2025
Nya globala data från LinkedIn visar att nästan 3 av 5 medarbetare (58%) planerar att söka nytt jobb under 2025. I samma undersökning framgår att hälften av de arbetssökande upplever att jobbsökandet blivit svårare det senaste året. Detta skapar både utmaningar och möjligheter för organisationer som vill behålla och utveckla värdefull kompetens.

Få inspiration & nyheter från oss

Jag godkänner att Cornerstone skickar mig nyheter via e-post