Bakgrunden
Ledningsgruppen vet att AI förändrar allt. Men ingen äger frågan.
Det handlar inte om vilja. AI-frågans komplexitet kräver ett gemensamt ramverk, ett gemensamt språk och en delad förmåga att bedöma och prioritera, och det är något få ledningsgrupper haft anledning att bygga upp, förrän nu.
Vad som skiljer programmet åt
Verklig förändring tar längre tid än tre dagar
Marknaden är full av AI-program som ger chefer information under några intensiva dagar. Det här programmet är byggt utifrån en annan övertygelse: att bestående förändring kräver tid, sammanhang och ett helt team.
Programmets mål
Vad ni tar med er när programmet är klart
Programmet är inte en utbildning i traditionell mening. Det är ett ledarskapspaket med ett tydligt mål: att er ledningsgrupp ska kunna fatta bättre beslut om AI, inte någon gång i framtiden, utan när nästa möte är på måndag.
01 Gemensamt språk
Ledningsgruppen bygger en gemensam förståelse för vad AI innebär strategiskt, regulatoriskt och organisatoriskt. Samtal om AI blir produktiva istället för fragmenterade.
02 Förmåga att bedöma och prioritera
Ni kan bedöma AI-initiativ och fatta välgrundade beslut utan att vara beroende av enskilda specialister. Ni vet vad som är värt att skala och vad som kan vänta.
03 Handlingskraft
Varje organisation lämnar programmet med en konkret riktning: vad de ska prioritera, avvakta och hur de leder vidare. Inte en rapport utan en plan som hänger ihop.
Vad ni får med er
Sex delar som gör skillnad
Programmet är utformat för att ge mer än kunskap. Ni får strukturen, stödet och nätverket som gör att förändringen faktiskt får fäste i er organisation
Målgrupp
För er med det övergripande ansvaret
Programmet riktar sig till ledare med ansvar för strategi, styrning, risk eller verksamhetsutveckling i större organisationer, inte tekniska specialister, utan dem som fattar besluten om riktning och prioritering.
Varje organisation deltar med minst två personer. Skälet är enkelt: när två eller tre ledare delar samma referensram ökar chansen markant att insikterna faktiskt omsätts i beslut och handling.
Programschema
7 sessioner fördelade på 12 veckor
Ledare har sällan tid för en intensivkurs på tre dagar. Det vet vi. Därför är programmet upplagt som sju sessioner fördelade över tolv veckor, så att ni hinner ta till er innehållet och omsätta det i organisationen mellan sessionerna, utan att det påverkar det som redan finns i kalendern.
Programledare
Programledare
Programmet leds av Michael Herkommer, med lång erfarenhet av att arbeta i skärningspunkten mellan teknik, affär och ledning. Med bakgrund från både operativa och strategiska roller inom AI och informationssäkerhet bidrar han med ett perspektiv som är direkt applicerbart i ledningsgrupper.
Michael Herkommer
Chief AI Officer (CAIO)
Michael Herkommer har verkat som CIO, interim CISO och i CFO:ns domän. En kombination som gör honom ovanlig på ledningsnivå. Han grundade AI Office för Almi 2023, är en av 45 globalt utvalda i AI Game Changers for Human AI och ordförande för Zürich Chapter.
Hans AI-policyarbete sträcker sig från policyforum vid ETH Zürich och Bryssel till WEF Davos 2026. Som medgrundare av Riskovate Advisory, CAIO för Cornerstone och deras partneransvarig på AI Sweden är AI-styrning i reglerade sektorer hans vardag. Programmet är byggt på erfarenheter och insikter från verkliga uppdrag med svenska och europeiska ledningsgrupper.
Gästtalare
Under programmets gång får ni möta ett urval av gästtalare med erfarenhet från ledande roller inom AI, affär och styrning. De bidrar med perspektiv från verkliga case och delar insikter från organisationer som redan arbetar aktivt med AI i praktiken.
Gunnar Mattiasson
Ledarskapsutvecklare & förändringsledare
Gunnar Mattiasson har formats av miljöer där ledarskap under press inte är ett koncept, det är en realitet. Som förändringsledare, officer och ledare inom elitidrotten på internationell nivå vet han vad som skiljer team som håller ihop under osäkerhet från de som inte gör det.
Genom CHPS coachar han ledningsgrupper i företag och koncerner samt bygger interna ledarakademier som omsätter kultur i konkreta beteenden och mätbara resultat. Hans utgångspunkt är enkel: ledarskap är ett hantverk, och det utvecklas i praktiken, inte i teorin.
Elena Maran
Chief AI Risk Officer | Certifierad inom AI-styrning
Elena Maran kommer från finanssektorn — Citi och Morgan Stanley — och har tjänstgjort som Chief AI Risk Officer på Modulos AG i Zürich. Hon är ledamot i CEN/CENELEC:s europeiska arbetsgrupp för AI-standardisering, där EU:s tekniska ramverk för AI faktiskt skrivs, och extern expert i Spaniens nationella AI-sandbox.
Hon bidrar med det perspektiv som sällan syns i svenska AI-program: att AI-risk är en finansiell och strategisk fråga — och att den som hanterar den rätt har ett konkurrensförsprång, inte bara ett regelefterlevnadsproblem.
Wojtek Wojaczek, PhD
Medgrundare, Innovation Policy Ignition Programme, University of Cambridge
Wojtek Wojaczek är FCA-certifierad revisor med bakgrund från KPMG och Novartis, och har tjänstgjort som VP Group Financial Planning & Analysis på Adecco Group — ett av världens största börsnoterade bolag. Han är adjungerad professor i entrepreneurship och innovation vid EMLyon Business School samt ledare för Innovation Policy Ignition Programme vid Hughes Hall, University of Cambridge, ett program som samlar beslutsfattare, innovationsledare och policyexperter kring hur AI-ekosystem byggs och styrs i praktiken.
Han bidrar med det perspektiv som binder ihop ekonomi, styrning och ekosystemtänk: hur en organisation inte bara anpassar sig till AI — utan aktivt formar de nätverk och förutsättningar som avgör om AI-satsningar faktiskt skapar värde.
Bidragande experter
Programmet förstärks av bidragande experter med erfarenhet från att arbeta med AI i ledande organisationer, som delar konkreta insikter från verkliga case.
Amir Elion
AI-strateg & Founder, Think Big Leaders
Amir är AI-strateg, ex-AWS Innovation Program Lead för Norden och grundare av Think Big Leaders. Med 25+ års erfarenhet av att hjälpa ledningsgrupper skapa värde med AI, från Amazon till Novo Nordisk, Volvo och Adobe, bidrar han med ett konkret och praktiknära perspektiv. Workbooken är formad utifrån samtal mellan Amir och Michael: två perspektiv som möts i praktiken.
Partnerskap
Cornerstones partnerskap med AI Sweden
Cornerstones partnerskap med AI Sweden är ett aktivt deltagande i det ekosystem som formar svensk AI-mognad. Rundabordssamtal och sektorsöverskridande möten med kommuner, finanssektor, tillverkningsindustri och offentlig förvaltning ger en samlad bild av vad som faktiskt driver AI-förändring, och vad som bromsar den.
Det perspektiv som vuxit fram är inbyggt i programmets design: utmaningarna ser förvåansvärt lika ut oavsett sektor. Flaskhalsen är nästan alltid ledningens förmåga att skapa tydliga ramar, inte teknikens mognad.
Session 4 hålls hos AI sweden i deras lokaler i Stockholm. Det ger deltagarna direkt tillgång till det nationella ekosystemet och till perspektiv som sällan når in i en enskild organisations strategiarbete.
Kommande tillfällen
Välj det tillfälle som passar er
Våren 2026
Hösten 2026
NÄSTA STEG
Är det här rätt för er organisation?
De flesta som söker sig till det här programmet har redan försökt lösa AI-frågan på annat sätt. Kanske med en workshop, kanske genom att delegera frågan. Det har inte riktigt landat. Det här är ett mer strukturerat alternativ, för er som vill göra det ordentligt.
Pris per person
exkl. moms · 2–3 deltagare per organisation
Ingår i priset
- 3 fysiska halvdagar i Stockholm
- 4 digitala sessioner (á 2 tim)
- Nationellt perspektiv, besök hos AI Sweden
- 3 organisationsdialoger med stödfrågor
- 3 individuella avstämningar med programledaren
- Tillgång till sluten gruppkanal
- Praktisk workbook
- Alumninätverk och årlig återträff
Vill ni veta mer innan ni bestämmer er?
Hör av er så berättar vi mer. Ingen säljpitch — bara ett samtal om vad ni behöver.
Eget tillfälle för er organisation?
Vi genomför även dedikerade program för enskilda ledningsgrupper, anpassade helt efter er organisation och era utmaningar.
Hör av er så berättar vi mer →