Incident- och problemhantering med ITIL

Incident och Problem Management hör till de viktigaste utmaningarna i det dagliga arbetet för en IT-organisation, och det finns mycket att tjäna på att implementera båda dessa ITIL 4-praxisar

Incident Management-praxisen har ofta införts och organiserats i ett stuprörsformat, isolerat från övriga praxis i enlighet med hur den tidigare har beskrivits i Service Management litteraturen. I verkligheten krävs normalt ett arbetsflöde där en mängd olika praxisar behöver samarbeta effektivt för att skapa eller återställa värdet för en kund. Lösandet av incidenter är således ytterst sällan begränsat till en enda praxis.

Det förebyggande arbetet som möjliggörs med hjälp av problem management är även högst relevant för att kontinuerligt förbättra och vidareutveckla den egna verksamheten.

De två officiella ITIL®4 Incident Management och Problem Management praxis-guiderna utgör underlag för detta webinar. Vi kommer att översiktligt gå igenom relaterade koncept, framgångskriterier, processer, värdeströmmar, samt några rekommendationer för automatisering.

Lås upp webinaret genom att fylla i dina uppgifter

Lista med kryssrutor eller alternativknappar
3 juni
13.00
Peter Forsbeck

Om Peter Forsbeck

Peter Forsbeck har under hela sin karriär arbetat i ett antal ledande befattningar i gränslandet mellan IT och affärsverksamheten. Han har praktisk erfarenhet av olika branscher som telekommunikation, media, finans och support, samt närmare 20-års teoretisk och praktisk erfarenhet av ITIL och andra ramverk.

Relaterat innehåll

  • Kompetensutveckling
  • Ledning och styrning
Organisationer som lyckas med kompetensutveckling har en sak gemensamt
De flesta organisationer vet att kompetensbehovet förändras. Färre vet exakt vad de behöver härnäst. Och ännu färre har byggt strukturerna som gör att de faktiskt kan agera på det.
  • Ledning och styrning
  • AI
Ny nationell AI-strategi, men kompetensgapet består.
Sverige har satt ambitionen att bli världsbäst på AI inom offentlig sektor, men samtidigt fick bara 7 procent av de anställda utbildning av sin arbetsgivare enligt Cornerstones egen undersökning bland nära 10 000 offentliganställda. Det väcker frågan om vad som händer när strategidokumenten möter verkligheten ute i kommunerna, regionerna och myndigheterna.
  • Ledning och styrning
Varför så många initiativ fastnar i pilot – och vad som krävs för att ta dem vidare
Projektgruppen har jobbat intensivt i sex månader. Piloten visar lovande resultat och energin i rummet är hög när presentationen för ledningsgruppen avslutas. Men när alla går tillbaka till sina ordinarie uppgifter händer… ingenting. Tre månader senare ligger rapporten kvar i en mapp, och teamet som drev piloten har gått vidare till nästa satsning.

Få inspiration & nyheter från oss

Jag godkänner att Cornerstone skickar mig nyheter via e-post