Agilt ledarskap
När förändringstakten ökar räcker det inte alltid att leda genom planer, instruktioner och kontroll. Agilt ledarskap handlar om att skapa riktning och rätt förutsättningar så att människor och team kan fatta bra beslut, samarbeta, lära och leverera värde även när vägen framåt inte är given.
I den här tvådagarskursen får du konkreta modeller, verktyg och träning för att utveckla ditt ledarskap i en komplex och föränderlig verksamhet. Det gäller oavsett om ni redan arbetar agilt eller befinner er i början av en agil förflyttning.
Praktisk utbildning med övningar, reflektion, diskussion och tillämpning på den egna verksamheten
Fokus på både människor, team och organisation – från den teamnära vardagen till strategiska förutsättningar
Konkreta verktyg för bland annat värdeflöden, prioritering, autonomi, samverkan, beslutsmandat och kontinuerligt lärande
Verksamhetsoberoende – agila principer kopplas till ledarskap inom såväl IT och utveckling som HR, offentlig verksamhet och andra funktioner
Nästa start: 16 nov. (Stockholm, Live Online)
Det här kommer du lära dig
förstå vad agilt ledarskap innebär och hur ledarrollen förändras när verksamheten blir mer komplex och föränderlig skapa riktning, tydliga ramar och tillit utan att styra människor och team i detalj öka självorganisering och autonomi genom tydligare mandat, ansvar och decentraliserade beslut leda för värdeskapande genom att förstå värdeflöden, prioritera helheten och minska hinder och beroenden skapa bättre samverkan inom och mellan team genom struktur, tydlighet och gemensamma arbetssätt bygga förutsättningar för snabb feedback, lärande och kontinuerlig förbättringOm utbildningen
Agila arbetssätt handlar inte bara om Scrum, Kanban eller att arbeta i korta iterationer. För att agilitet ska fungera krävs också ett ledarskap och en organisation som skapar rätt förutsättningar för människor att agera, samarbeta och fatta beslut. I kursen börjar vi därför i ledarskapet.
Vad ska ledarskap egentligen åstadkomma? Och vad behöver förändras när vi inte längre på förhand kan veta vilken lösning som är rätt eller hur vägen framåt ser ut? Du får utforska skiftet:
- från att styra till att möjliggöra
- från att kontrollera till att skapa riktning och tillit
- från att lösa själv till att göra andra kapabla att lösa
Därefter arbetar vi med hur det agila ledarskapet ser ut på olika nivåer i organisationen: strategiskt, taktiskt/tvärfunktionellt och teamnära. Du får syn på vilket ansvar olika nivåer behöver ta för bland annat riktning, prioriteringar, värdeflöden, beroenden, struktur och teamens förutsättningar.
En central del är värdeskapande och värdeflöden. Du får arbeta med hur värde rör sig genom organisationen, från behov till faktisk effekt. Du får också se hur ledarskapet kan minska suboptimering, beroenden och flaskhalsar.
Vi arbetar också med samverkan: hur struktur och mänskligt samarbete behöver fungera tillsammans. Organisation, roller, beslutsmandat, prioriteringar och beroenden påverkar hur människor kan samarbeta och leverera värde. Det gäller också forum, processer och arbetssätt.
Under kursen varvas teori och modeller med diskussion, individuell reflektion, gruppövningar och konkreta situationer. Du får hela tiden koppla innehållet till din egen ledarroll och verksamhet.
Målgrupp och förkunskaper
- är chef, ledare eller har en ledande roll i en verksamhet som arbetar eller vill arbeta mer agilt
- leder team, flera team, projekt, värdeflöden eller tvärfunktionella samarbeten
- vill skapa större självständighet och ansvarstagande utan att förlora riktning och kontroll över helheten
- arbetar med förändring och behöver stärka organisationens förmåga att anpassa sig, prioritera och lära snabbare
- har en roll som exempelvis chef, Scrum Master, Product Owner, agil coach, projekt- eller programledare
Inga förkunskaper krävs, men det underlättar om du känner till grunderna i agila principer. Vill du bygga en bredare grund först finns kursen Introduktion till agila metoder och arbetssätt.
Detaljerad information
Agilt ledarskap och den förändrade ledarrollen
- Från traditionellt till agilt ledarskap
- Att leda i komplexitet och förändring
- Riktning, förutsättningar och tillit
- Agilt ledarskap på strategisk, taktisk/tvärfunktionell och teamnära nivå
Agila principer och arbetssätt
- Värdeskapande och kundnytta
- Iterativt och inkrementellt arbete
- Korta feedback- och lärandecykler
- Transparens, prioritering och kontinuerlig förbättring
- Scrum, Kanban och andra agila arbetssätt
Värdeflöden och helhet
- Från behov till levererad effekt
- Identifiera och förstå värdeflöden
- Beroenden, flaskhalsar och lokal optimering
- Ansvar för värdeflöden på olika ledarskapsnivåer
Självorganisering, autonomi och beslut
- Skapa tydliga ramar utan detaljstyrning
- Decentralisera beslut
- Tydliggöra mandat och ansvar
- Skapa förutsättningar för självstyrande team
Samverkan
- Struktur och samarbete som förutsättningar för värdeskapande
- Roller, mandat, prioriteringar och beroenden
- Samarbete inom och mellan team
- Psykologisk trygghet och en lärande kultur
Ledarskapet i praktiken
-
- Anpassa ledarskapet efter situation och behov
- Skapa dialog, återkoppling och kontinuerligt lärande
- Ta bort hinder och skydda teamens förutsättningar
- Prioritera när allt upplevs som viktigt
- Omsätta agila principer i konkreta ledarbeteenden
Exempel på koncept och ramverk som används
Lean, Agile Manifesto, Cynefin, S. Wheelan, VUCA, Agile Coaching, Scrum, Kanban och SAFe.
FAQ
Vad är agilt ledarskap?
Agilt ledarskap handlar om att leda på ett sätt som skapar förutsättningar för agila team att fungera, snarare än att styra i detalj. Det bygger på värderingar och principer som självorganisering, autonomi och ett coachande förhållningssätt, och passar organisationer som möter snabb förändring och behöver kunna ställa om med kort varsel.
Vill du läsa mer om de agila arbetssätt som ledarskapet utgår ifrån finns en genomgång av agil metodik och agila metoder på Cornerstones blogg.
Kan kursen vara relevant även för högre chefer?
Ja. Kursen behandlar agilt ledarskap på strategisk, taktisk/tvärfunktionell och teamnära nivå. På strategisk nivå ligger fokus exempelvis på system, kultur, styrning och värdeflöden, medan ledarskapet närmare teamen handlar mer om mål, prioriteringar, hinder, lärande och samarbete.
Vilka förkunskaper behöver jag för kursen Agilt ledarskap?
Inga särskilda förkunskaper krävs. Viss kännedom om agila arbetssätt är en fördel, men kursens fokus ligger på ledarskapet och de organisatoriska förutsättningarna för agilitet.
Vilka begrepp och ramverk tar kursen upp?
Kursen använder bland annat Lean, Agile Manifesto, Cynefin, Management 3.0, S. Wheelan, VUCA, Agile Coaching, Scrum, Kanban och SAFe som referenser och exempel och kopplar dem till ledarskap och organisatoriska förutsättningar.
Vad är skillnaden mellan Agilt ledarskap och Professionell Scrum Master med PSM1-certifiering?
Agilt ledarskap fokuserar på hur du som chef eller ledare skapar organisatoriska och mänskliga förutsättningar för agilitet – exempelvis genom riktning, prioritering, mandat, autonomi, värdeflöden och samverkan. Professionell Scrum Master med PSM1-certifiering fokuserar specifikt på Scrum Master-rollen och leder fram till en internationell PSM1-certifiering.
Går kursen att gå på plats eller online?
Du kan gå kursen som Live Online, där en lärare håller i utbildningen i realtid, eller på plats i Stockholm. Kursen är två dagar oavsett format.
Behöver jag arbeta med Scrum för att ha nytta av kursen?
Nej. Kursen handlar om agilt ledarskap snarare än om en specifik agil metod. Scrum och Kanban används som exempel, men principerna kan tillämpas även i verksamheter som inte använder något specifikt agilt ramverk.
Hur praktisk är utbildningen?
Kursen varvar kortare teoriavsnitt och modeller med reflektion, diskussion och övningar. Du får bland annat arbeta med verklighetsnära frågor om värdeflöden, prioritering, ansvar, samverkan och ledarskap och koppla dem till din egen verksamhet.
Mer än en kurs
Tre månader som förändrar hur er ledning fattar beslut om AI. Sju sessioner, tolv veckor. Byggt för dem som bär det övergripande ansvaret, inte för dem som ska lära sig verktygen.
Vilken kompetens behöver ni om två år — och har ni den idag? Vi hjälper er planera för framtidens kompetensbehov innan luckorna blir ett problem.
Vet ni vilka kompetensgap som finns i er organisation idag? Vi hjälper er kartlägga nuläget och identifiera vad ni behöver bygga för att möta morgondagens krav.
Ladda kortet med utbildningsdagar i förväg och säkra budgeten innan behovet uppstår. Ni får rabatterade priser, flexibel användning och enklare administration — för hela teamet.
Relaterat innehåll
