Management 3.0 (Agilt ledarskap)
Management 3.0 är den internationellt erkända utbildningen som både visar praktiska exempel på framgång och samtidigt ger dig verktyg till resan att införa ett agilt ledarskap i din organisation.
Många kurser kan även betalas med vårt kompetenskort alternativt utbildningsvouchers eller motsvarande credits från någon av våra teknikpartners.
Kursen hålls på begäran
Kontakta oss för mer information.
Telefon: 08-562 557 50
E-post: kursbokning@cornerstone.se
Få företag får ut den fulla nyttan av att införa agila arbetssätt. Det visar sig att det inte räcker med agila team, det krävs att du som ledare utvecklar och stimulerar den agila organisationen. Denna kurs sätter ledarens roll i fokus.
Efter kursen uppfyller du grundförutsättningen för att bli en licensierad Management 3.0-facilitator.
Kursen baseras på boken Managing for Happiness. Boken har blivit en global succé och författaren Jurgen Appelo har blivit rankad som en av de absolut mest inflytelserika personerna inom Agile och inom Management. Management 3.0 är den ledande modellen för agilt ledarskap.
Målgrupp och förkunskaper
Denna utbildning riktar sig till chefer, ledare, projektledare, Scrum Masters, Product Owners och andra, som vill vara med och utveckla det agila arbetssättet. Alla som vill lära sig mer om hur ledarskapet kan bedrivas för att allra bäst stödja och få ut bästa möjliga nytta ur en agil organisation.
Kursen förutsätter grundläggande kunskaper i agila metoder motsvarande utbildningen Projektledning med agila metoder eller Certifierad Scrum Master.
Detaljerat innehåll
- Management 3.0, vad är det?
- Management 3.0 och agila arbetsätt
- Introduktion – vad är egentligen agile?
- Hur förhåller sig Agile till traditionell organisering?
- Vilka varianter finns det?
- Hur kan chefer och teamledare bidra i agil utveckling?
- Teorin bakom agilt arbetssätt
- Varför fungerar Agil utveckling?
- Komplexitetsteori och systemtänkande
- En modell för komplexitetstänkande
- Att skapa energi och motivation
- Inre, yttre och framväxande motivation
- Förstå individerna i teamet, deras behov och hur det påverkar
- Bemyndiga teamen
- Förutsättningar för självorganisering
- Hur arbeta med mandat, delegering och förtroende
- Utmaningar
- Tekniker för distribuerad styrning
- Ramar och gränser
- Hur få team att självorganisera mot rätt mål?
- Målstrukturer och verktyg för att sätta riktning
- Att utveckla kompetens
- Hur kan chefen/ledaren bidra till kompetensutvecklingen?
- Hur kan man mäta framsteg/utveckling i ett komplext system?
- Att bygga struktur
- Vilken organisationsstruktur fungerar i en agil organisation?'
- Hur balansera generalisering och specialisering?
- Funktionell vs. tvärfunktionell
- Att leda förändring
- Att vara adaptiv är att ständigt förbättra
- Fyra aspekter på förändringsledning
- Sammanfattning och avslutning
- Tips inför framtiden
